La planificación es un elemento clave del liderazgo, especialmente cuando se trata de equipos de alto desempeño que necesitan establecer dinámicas organizacionales que los preparen para enfrentar desafíos desde la resiliencia.

El tiempo disponible es presente y es un recurso limitado. No se recupera, no se acumula, no se ahorra. Por eso, deja huellas como el trabajo atrasado o las frustraciones emocionales. 

De allí que las y los líderes deban ser capaces de desarrollar una buena planificación anticipando obstáculos, asignando recursos de manera óptima y motivando a sus equipos hacia metas claras y alcanzables. 

Es cierto que los liderazgos deben inspirar a sus equipos, pero la planificación en sí misma es una acto de liderazgo pues entrega visión, rumbo y cohesiona el trabajo del equipo. 

Así, ¿pueden los liderazgos desarrollar la planificación sin sus equipos? Pues no. 

La colaboración es una de las claves de la planificación estratégica, pues no sólo previene duplicidad de tareas o cuellos de botella imposibles de detectar sin la participación de las personas que trabajan en una tarea, sino que también aumenta la sensación de control y la motivación de todos y todas. 

La sensación de autonomía y competencia es fundamental para que las y los trabajadores se sientan motivados a realizar sus tareas, proponer mejoras, innovar. De esta forma es natural anticiparse frente a posibles crisis y adaptarse para aprovechar las oportunidades emergentes.

Suena simple, lógico, hasta obvio ¿por qué no sucede? ¿planificamos demasiado solos? ¿Utilizamos las herramientas adecuadas para optimizar la planificación? ¿Nos aseguramos de que cada una de las personas de nuestros equipos entiendan los por qué de las asignaciones de cada tarea?

Colaborar y comunicar es tan importante como definir prioridades, pues ninguna herramienta sustituye el valor del diálogo. 
Todo lo anterior está enraizado en relaciones interpersonales, en dinámicas organizacionales que se reproducen de una u otra manera, aportando o no a la planificación, desde liderazgos que la dificultan o la impulsan.