Humana Consultores realizó un webinar sobre los cambios normativos asociados al artículo 22 y las nuevas exigencias de conciliación laboral, abordando tanto las implicancias legales para las organizaciones como la necesidad de construir culturas laborales más humanas, flexibles y sostenibles.
La reducción de la jornada laboral y los recientes dictámenes sobre el artículo 22 del Código del Trabajo están obligando a las organizaciones a revisar no sólo sus contratos y descriptores de cargo, sino también la forma en que entienden el trabajo, la productividad y el bienestar de las personas. Ese fue el eje central del webinar organizado por Humana Consultores, que reunió a profesionales de distintas áreas para reflexionar sobre conciliación, salud mental y resiliencia laboral.
La actividad contó con las exposiciones de Ana Olivos, gerenta general de Humana Consultores, y Rubén Bustillos, abogado laboral, quienes analizaron los desafíos que enfrentan hoy las empresas en un contexto de transformación cultural y normativa.
Los cambios del artículo 22 y las alertas para las empresas
Rubén Bustillos abordó las modificaciones vinculadas a la reducción de jornada y las nuevas interpretaciones sobre las excepciones al artículo 22, que regula a trabajadores excluidos de la limitación de jornada laboral.
El especialista explicó que hoy las organizaciones deben revisar cuidadosamente qué cargos realmente cumplen con los criterios de autonomía y ausencia de supervisión inmediata, ya que una mala clasificación puede derivar en sanciones o reclamaciones por horas extraordinarias.
“Hoy más que nunca es necesario revisar los contratos, los descriptores de cargo y la realidad operativa de cada trabajador. No basta con lo que diga el contrato; prevalece el principio de supremacía de la realidad”, señaló Bustillos durante su exposición.
El abogado agregó que muchas empresas mantienen categorías laborales desactualizadas frente a los nuevos criterios de la Dirección del Trabajo, lo que puede generar contingencias importantes, por lo que cada caso debe analizarse en detalle.
Además de las implicancias legales, la conversación abordó cómo estos cambios están impactando las dinámicas internas de las organizaciones y las expectativas de las personas respecto del trabajo y la vida personal.
Resiliencia: dejar atrás la cultura del aguante
Desde una mirada organizacional y humana, Ana Olivos planteó que uno de los principales desafíos actuales es redefinir el concepto de resiliencia laboral, alejándolo de la idea de “resistir” o “aguantar”.
“La resiliencia no es soportarlo todo. Es la capacidad de reinventarse, adaptarse y construir nuevas formas de trabajar que permitan mayor bienestar y sostenibilidad”, afirmó.
La consultora enfatizó que la conciliación no depende exclusivamente de políticas formales, sino también de culturas organizacionales basadas en la confianza, la corresponsabilidad y la seguridad psicológica.
“La conciliación no es trabajar menos; es trabajar con mayor sentido y respeto por las personas. Eso genera entornos más seguros y saludables, especialmente en tiempos de incertidumbre”, sostuvo.
Durante el encuentro también se discutieron temas como la diversidad generacional, el teletrabajo y las nuevas expectativas de las personas respecto al éxito y la calidad de vida. Datos compartidos en la actividad mostraron que gran parte de los chilenos asocia el éxito con tener buenas relaciones familiares y tiempo personal, aunque muchos sienten que deben sacrificar esos aspectos para alcanzarlo.
Un desafío organizacional y cultural
El webinar concluyó destacando que la conciliación y la salud mental ya no pueden entenderse como beneficios accesorios, sino como dimensiones estratégicas para la sostenibilidad de las organizaciones.
Desde Humana Consultores señalaron que este tipo de espacios buscan acompañar a empresas e instituciones en procesos de adaptación normativa y transformación cultural, promoviendo modelos de trabajo más equilibrados y coherentes con las nuevas realidades laborales.
